qoravunexlasti Logo

qoravunexlasti

Führungskräfte-Coaching

Fallstudien aus der Praxis

Echte Projekte, messbare Ergebnisse und wertvolle Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag

Digitalisierung

Digitale Transformation im Mittelstand

Ein traditionelles Maschinenbauunternehmen mit 280 Mitarbeitern stand vor der Herausforderung, seine Geschäftsprozesse zu digitalisieren. Innerhalb von 18 Monaten haben wir gemeinsam eine vollständige Transformation durchgeführt.

47% Effizienzsteigerung
€2.3M Kosteneinsparung
18 Monate Projektzeit

Wichtigste Erkenntnisse

  • Mitarbeitereinbindung war der Schlüssel zum Erfolg
  • Schrittweise Einführung reduzierte Widerstand um 60%
  • Datenqualität bestimmte maßgeblich den ROI
  • Change Management benötigte 40% der Projektressourcen
Team-Entwicklung

Führungsteam-Entwicklung in der Krise

Als ein Technologieunternehmen mit rapiden Wachstumsschmerzen kämpfte, entwickelten wir ein maßgeschneidertes Führungsprogramm. Das Besondere: Alles fand während einer wirtschaftlich unsicheren Phase 2024 statt, was besondere Anforderungen an Resilienz und Anpassungsfähigkeit stellte.

92% Mitarbeiterzufriedenheit
35% Weniger Fluktuation
12 Wochen Programm
8 Führungskräfte
Marcus Weber, Projektleiter

Marcus Weber

"Die größte Herausforderung war nicht die Methodik, sondern das Timing. Führungsentwicklung während einer Krise erfordert besonderen Mut und Vertrauen."

Methodische Ansätze

  • Peer-Learning-Gruppen stärkten den Zusammenhalt
  • Situative Führung wurde zum zentralen Baustein
  • Regelmäßige Reflexionsrunden beschleunigten den Lernprozess
  • Externe Moderation half bei schwierigen Gesprächen
  • Praxisprojekte sorgten für sofortige Anwendung
Strategieentwicklung

Neuausrichtung eines Familienunternehmens

Nach 45 Jahren am Markt musste sich ein Familienunternehmen völlig neu erfinden. Veränderte Kundenbedürfnisse und neue Konkurrenz erforderten eine komplette Strategieüberarbeitung. Der Prozess dauerte acht Monate und involvierte drei Generationen der Inhaberfamilie.

156% Umsatzwachstum
4 Neue Geschäftsfelder
95% Team-Akzeptanz

Erfolgsfaktoren der Transformation

  • Generationsübergreifende Workshops schufen gemeinsame Vision
  • Kundenbefragungen deckten versteckte Bedürfnisse auf
  • Pilotprojekte minimierten Risiken bei der Expansion
  • Externe Moderation neutralisierte Familiendynamiken
  • Klare Meilensteine hielten alle Beteiligten auf Kurs
  • Transparente Kommunikation verhinderte Gerüchte und Ängste